Взгляд
в будущее
на 1-3-10 лет
Результаты дискуссии и опроса
предпринимателей на 10-летии ФРИИ
Предсказывание трендов —
основа нашего бизнеса

Современный рынок IT и венчурных инвестиций в России находится на стыке значительных вызовов и новых возможностей.

Безусловно, эксперты, участвовавшие в панельных сессиях на 10-летии ФРИИ, высказывали различные позиции – одни видят картину более оптимистично, чем другие. А третьи и вовсе видят мир по-своему. Поэтому форкасты и прогнозы – это всегда материал для дополнительной дискуссии и обмена мнениями, а не высеченные в граните истины.

Этот отчет представляет собой попытку систематизировать наиболее распространенные точки зрения, опираясь на экспертные мнения, анализ данных и тренды отрасли.

Наиболее часто упоминались
следующие тренды:
  • Массовое внедрение искусственного интеллекта
  • Переориентирование бизнесов на новые рынки
  • Вовлечение физических лиц в венчурное инвестирование
  • Увеличение роли государства в инновационной деятельности
  • Корпорации как ключевые игроки рынка инноваций
30+
экспертов поделились своим
видением будущего
200+
слушателей голосовали за тренды
в реальном времени
Кирилл Варламов
директор ФРИИ
Дмитрий Калаев

За минувшие 10 лет экосистема российского ITпредпринимательства совершила прорыв: появилось серьезное законодательное поле, колоссально выросла зрелость фаундеров, уровни проектов. Сопоставимые трансформации занимали у других индустрий 30-50 лет. ФРИИ был и остается активным инвестором, создающим для людей возможности, влияющим на экосистему и формирующим тренды инвестирования, тренды на эффективные бизнес-модели...

Что готовит нам будущее? Что будет с венчурным рынком России через год, три, десять лет? Уверен, нас ожидает продолжение структурной трансформации экосистемы IT-предпринимательства, но, как и прежде, становиться сильнее будут наиболее дальновидные.

Дмитрий Калаев
директор Акселератора ФРИИ
Дмитрий Калаев

Сегодня, в отсутствие денег и оптимизма, оставшиеся в России инвесторы, прежде всего, оценивают скорость роста: насколько бизнес способен вырасти в следующие три года. Вместе с топовыми экспертами мы попытались определить объективные факторы, которые будут оказывать на эту скорость решающее влияние в ближайшей, средне- и долгосрочной перспективе.

От дна, к которому приблизился российский венчурный рынок, неминуемо случится отскок вверх. А значит, удачливых инвесторов ожидают урожайные времена — просто за счет растущего рынка. Россия на пороге нового виража. Amazon, Google как раз возникали на новой волне после краха доткомов…

Авторы исследований
The New Abnormal 2022.
«Как российские компании адаптируются к кризису»
Инновации и импортозамещение: опыт корпораций в 2023 году
Исследование ФРИИ: «Масштабирование инноваций. Как корпорации зарабатывают на внедрении технологий стартапов. 2021»
Фреймворк ФРИИ: «7 Этапов выстраивания системной работы с инновациями в компании»
550+
корпоративных команд прошли через обучение
и проработали свои проекты с ФРИИ
70+
корпораций
сотрудничают с ФРИИ
500+
пилотных проектов помогли
запустить в корпорациях
2000+
стартапов прошли акселерационную
программу с 2013 года
25+
реализованных консалтинговых
проектов для крупных корпораций
450+
инвестиций на стадиях
pre-seed, seed, round a
О чем поговорим?
Выберите интересующий раздел
Глобальные мегатренды
Предпринимательский потенциал
IT -компании и стартапы
Венчурные инвестиции
Продуктовая трансформация
Корпоративные инновации
10 глобальных
мегатрендов будущего:
01
Ускорение технологического прогресса
  • Тренд характеризуется экспоненциальным ростом и адаптацией новых технологий, что приведет к радикальным изменениям в бизнесе, экономике, культуре и личной жизни.
  • По оценкам Всемирного экономического форума, до 2025 года 60% мирового ВВП будет цифровым .
  • Рэймонд Курцвейл и другие футурологи предсказывают, что 2030-ые – переломный момент для достижения технологической сингулярности*
*Технологическая сингулярность – гипотетический момент в будущем, когда технологическое развитие становится в принципе неуправляемым и необратимым, что порождает радикальные изменения характера человеческой цивилизации
02
Демографические
изменения
  • Старение населения в развитых странах, рост населения в развивающихся странах и изменение трудовых рынков, что потребует новых социальных и экономических стратегий
  • Согласно данным ООН, количество людей в возрасте 80 лет и старше должно утроиться до 426 миллионов в 2050 году .
03
Урзбанизация
и умные города
  • Сегодня 55% населения мира проживает в городских районах, и ожидается, что к 2050 году этот показатель увеличится до 68%.
  • Почти 90% этого роста придется на Азию и Африку.
  • По прогнозам, к 2030 году в мире будет 43 мегаполиса с более чем 10 миллионами жителей, большинство из которых будут в развивающихся регионах
04
Изменение трудовых навыков
  • Автоматизация, гиг-экономика, удаленная работа и изменение навыков будут влиять на трудовые рынки, требуя адаптации образовательных систем и корпоративной культуры
  • По данным Goldman Sachs, до 25% рабочих мест могут оказаться под угрозой замещения ИИ. В то же время, связанные с ИИ профессии могут создать новые рабочие места – грядет системная перестройка рынка труда.
05
(Де)Глобализация 2.0
  • Усиление внутренней политической поляризации в странах и рост геополитической напряженности могут привести к пересмотру международных отношений и внутренних политических систем.
  • Этот процесс также сопровождается рядом рисков – возможно глобальное снижение экономического роста, увеличение количества локальных и региональных вооруженных конфликтов.
06
Революция в биотехнологиях
  • Революция в здравоохранении благодаря передовым биотехнологиям, генной инженерии и цифровым здравоохранительным технологиям, что приведет к продлению жизни и улучшению качества здоровья.
  • CRISPR, революционная технология редактирования генов, позволяет ученым с невиданной точностью вносить изменения в ДНК, открывая двери для лечения генетических заболеваний и создания устойчивых к изменению климата растений.
07
Переработка ресурсов
и циркулярна экономика
  • Переход от линейных моделей потребления к циркулярным, с акцентом на устойчивость, переработку и повторное использование материалов.
  • Использование переработанных материалов может значительно снизить затраты производителей на сырье. Например, производство алюминия из переработанных материалов требует на 95% меньше энергии, чем производство из первичного сырья
08
Климатические изменения и зеленая энергетика
  • Усиление борьбы с климатическими изменениями, переход на возобновляемые источники энергии, а также увеличение инвестиций в устойчивые технологии и инфраструктуру.
  • Международное агентство возобновляемой энергии (IRENA) оценивает, что 90% электроэнергии в мире будет поступать от возобновляемых источников к 2050 году.
09
Развитие космических технологий
  • Новая эра исследования космоса с участием частного сектора открывает возможности для космического туризма, добычи ресурсов и колонизации других планет.
  • Количество космических запусков продолжает расти, а частный космос находится в стадии роста. Ожидается, что к 2040 году глобальный космический рынок достигнет $1 трлн.
10
Усиление цифровой приватности и кибербезопасности
  • В мире, где цифровизация продолжает проникать во все аспекты жизни, вопросы приватности данных и кибербезопасности становятся все более актуальными.
  • Дополнительную актуальность тренд приобретает с распространением интернета вещей (IoT).
Развитие предпринимательского
потенциала
Что мы понимаем под этим?
Систему инфраструктурных и социально-экономических условий, способствующих мотивации к предпринимательству и развитию предпринимательских компетенций у людей, имеющих предрасположенность к предпринимательской деятельности.
Почему важно?
Предприниматель – ключевое звено инновационной экономики. Предпринимательство способствует созданию новых компаний, которые, в свою очередь, создают рабочие места, увеличивают конкуренцию и способствуют инновациям. Это приводит к росту производительности, увеличению ВВП и улучшению общего благосостояния населения.
8,3 %
Рейтинг TEA (ранней предпринимательской активности) в России ниже в 3-4 раза, чем в среднем по миру
Участники дискуссии
Дмитрий Калаев
Кирилл Варламов директор ФРИИ
Дмитрий Калаев
Андрей Шаронов генеральный директор Национального ESG Альянса
Дмитрий Калаев
Александр Ивлев координатор иностранных участников КСИИ
Дмитрий Калаев
Александр Ким руководитель Московской школы управления Сколково
Дмитрий Калаев
Алексей Нечаев лидер партии «Новые люди»
1 год
Замещение ПО
Нестандартные логистические решения и реструктуризация бизнеса
Борьба за кадры и
устойчивость бизнеса
Кибербезопасность
Пилотирование генеративного ИИ
3 года
Массовое внедрение
ИИ и нейросетей
Рост мультивалютных
и криптовалютных расчетов
Поглощение мелких игроков экосистемами
Острая
нехватка кадров
Налаживание
экспорта на «юг»
10 лет
Внедрение
промышленного интернета
Аугментация человеческого мозга и органов
Рост числа
невостребованных кадров
Старение
населения
Переход общества в виртуальное
пространство
Смена парадигмы
предпринимательства
  • Нестандартные логистические решения и реструктуризация бизнеса
  • Борьба за кадры и устойчивость бизнеса в условиях роста цен, нехватки оборудования, мощностей и киберугроз
  • Пилотирование генеративного ИИ и рациональное использование ресурсов
  • Замещение программного обеспечения и IT решений на отечественные
  • Кибербезопасность в разрезе каждого предпринимательского проекта
2024 1 год
54 %
Рост количества кибератак год к году в России
Горизонт 1 года – продолжение структурной трансформации российского предпринимательства. Бизнес сталкивается с беспрецедентными угрозами и вызовами, но в то же время – открывает новые рынки и инструменты, ранее не воспринимавшиеся всерьез.
«Поиск нестандартных решений по росту бизнеса»
~ 80 %
Предприятий в России будут использовать ИИ
Горизонт 5 лет – это время для развития бизнеса на новый лад. Системная работа с новыми рынками и взрывной рост технологий могут породить большое количество эффективных предпринимателей. Горизонт также содержит большое количество пока нерешенных вызовов.
«Перестройка бизнеса на новый лад»
2026 3 года
Развитие в новых условиях
  • Вытеснение/поглощение мелких и средних игроков крупными экосистемами
  • Налаживание экспорта на «юг» – выход российских продуктов в Африку, Ближний Восток, Латинскую Америку
  • Массовое внедрение ИИ и нейросетей: обучение, повышение производительности
  • Острая нехватка кадров – релоканты перестают работать на российские компании
  • Рост мультивалютных и криптовалютных расчетов и инвестиций до 60-70 % от общей доли
Старение и киборгизация
  • Изменение структуры потребления и значительный переход общества в виртуальное пространство (виртуальная одежда, активности, заработок)
  • Симбиоз человека и машины: аугментация человеческого мозга и органов.
  • Внедрение промышленного интернета – платформы прямого взаимодействия предпринимателей, производителей и государства.
  • Рост числа невостребованных кадров с низкой покупательной способностью
  • Старение населения: поколение Х численно сравняется с поколением цифровой эры
2033 10 лет
63 %
Опрошенных считают, что некоторые формы аугментации станут обыденными для людей
На горизонте 10 лет ожидаются коренные изменения в понимании предпринимательства. Это человек, в полной мере задействующий технологии – «симбиоз человека и машины», активно использующий их для того, чтобы оставаться конкурентоспособным
«Появление предпринимателей нового мышления»
IT-компании и стартапы
Что мы понимаем под этим?
IT-компания – предприятие, которое занимается разработкой, внедрением, поддержкой и продажей программного обеспечения, а также предоставлением услуг в области информационных технологий.
Стартап – предприятие для проверки гипотез, предполагающих высокий рост и масштабируемость.
Почему важно?
Данные предприятия сосредоточены на высоких технологиях, что способствует технологическому прогрессу и модернизации экономики.
Стартапы часто являются источником новых идей, продуктов и услуг, которые могут революционизировать отрасли и создавать новые рыночные ниши.
53 %
Выручки топ-100 компаний России в 2022 году приходится всего на десять IT-компаний
Участники дискуссии
Дмитрий Калаев
Дмитрий Калаев директор Акселератора ФРИИ
Дмитрий Калаев
Максим Спиридонов основатель Reforma, проектов Нетология и Фоксфорд
Дмитрий Калаев
Алексей Пелевин сооснователь и СЕО Pravo.tech
Дмитрий Калаев
Андрей Чеглаков председатель совета директоров «Новые облачные технологии»
Дмитрий Калаев
Александр Горный сооснователь United Investors
1 год
Продолжение осваивания
освободившихся ниш
Выстраивание трансграничных
коммуникаций
Возрастающая
роль государства
Риск остановки
многих бизнесов
Значительное удешевление программирования
3 года
Увеличение
эффективности IT-компаний
Ужесточение
регулирования ИИ
Воскрешение
венчурного рынка
Реинтеграция в глобальное
предпринимательское сообщество и экономику
Стабилизация экономики,
возвращение в тренд развития
10 лет
РФ является поставщиком
талантливых предпринимателей
Качественно новые платформы
и бизнесы вокруг ИИ
Колоссальный
прогресс в науке
Огромное влияние Китая
в сфере IT и стартапов
Революция в HR: отказ от модели
один человек — одна работа
Переломный момент
для российских стартапов
  • Значительное удешевление программирования – ИИ поможет снизить стоимость кода
  • Риск остановки многих бизнесов при ужесточении кредитной политики
  • Лакуны розничного рынка – продолжение осваивания освободившихся после ухода иностранных компаний ниш
  • Выстраивание трансграничных коммуникаций, в том числе с использованием web 3.0
  • Возрастающая роль государства в финансировании стартапов
2024 1 год
15 %
Прогнозируемый рост ITрынка в России в 2024 г.
Горизонт 1 года – сложный период для стартапов: резко сократилось венчурное финансирование, а многие основатели релоцировались.
Крупные IT-компании чувствуют себя гораздо лучше, поскольку с уходом иностранных вендоров количество их клиентов значительно возросло.
«Попытки воссоздать инвестиционный ландшафт»
~ 12 %
В год – прогнозируемый рост IT-сферы в России
до 2030 года
Спикеры панели весьма позитивно оценивают горизонт трех лет – ITкомпаниям в России могут открыться новые перспективы по созданию глобальных бизнесов.
Кроме того, прогнозируется adoption ИИ, что позволит строить все более эффективные компании.
«Ренессанс при условии возвращения доступа к глобальному обмену знаниями»
2026 3 года
Возможность возвращения в привычное русло развития
  • Кратное увеличение эффективности IT-компаний и стартапов благодаря использованию ИИ
  • Реинтеграция в глобальное предпринимательское сообщество и экономику
  • Стабилизация экономики, возвращение в тренд развития
  • Ужесточение регулирования ИИ
  • Воскрешение венчурного рынка
Революция в HR и предпринимательстве
  • Отказ от модели «один человек — одна работа», найм навыков, а не людей. Проникновение gig-экономики во все сферы жизни.
  • РФ является поставщиком талантливых предпринимателей
  • Качественно новые платформы и бизнесы вокруг ИИ
  • Колоссальный прогресс в науке за счет повсеместного внедрения AGI, который снимет рутину с ученых
  • Огромное влияние Китая в сфере IT и стартапов
2033 10 лет
~ 25 %
Совокупный среднегодовой рост (CAGR) gig-экономики до 2030 года
Горизонт 10 лет характеризуется изменением концепции найма людей, проникновением ИИ в большинство сфер жизни и сильным влиянием Китая в сфере IT – переориентация ITпродуктов на Восток, развитие технологических связей с данным регионом.
«Китаизация большинства технологических сфер»
Венчурные инвестиции
Что мы понимаем под этим?
Венчурное инвестирование — это вложение капитала в высокотехнологические и перспективные, но высокорисковые бизнес-проекты.
Венчурные инвесторы готовы рисковать, инвестируя в стартапы, в надежде на высокую доходность в будущем, если компания станет успешной.
Почему важно?
Венчурное финансирование предоставляет предпринимателям необходимые ресурсы для развития их идей и бизнес-проектов.
в 35 раз
Сократился венчурный рынок России
в 1-ом полугодии 2023 году к 1-ому полугодию 2021 года
Участники дискуссии
Дмитрий Калаев
Кирилл Варламов директор ФРИИ
Дмитрий Калаев
Руслан Саркисов управляющий
партнер voskhod.vc
Дмитрий Калаев
Алексей Басов частный инвестор, управляющий партнер BSF Capital
Дмитрий Калаев
Максим Штейгервальд директор
по инвестициям ФРИИ
1 год
Приток физических
лиц – инвесторов
Определение вектора
развития: РФ и мир
Переоценка
стоимости активов
Переход
к дивидендной модели
Активизация государственных
и корпоративных мер поддержки
3 года
Увеличение кол-ва P2P
площадок и их функционала
Появление мультистадийных
венчурных фондов
Конкуренция за
активы среди инвесторов
Упрощенная
процедура IPO, SPO
Развитие технологического суверенитета
10 лет
Возврат к венчурной
модели капитализации
Growth-teams: приближение
фондов к роли студий
Возврат к глобализации и поиску
проектов везде без привязки к странам
Новые компании-
чемпионы
Массовые инвестиции
через платформы
Отказ от капитализационной модели
  • Определение вектора развития. Новых российских компаний, ориентированных на глобальный рынок, станет меньше
  • Задействование капитала банков и розничных клиентов, приток физлиц
  • Переоценка стоимости активов, в связи с изменениями перспектив экономики
  • Отказ от моделей роста, связанных с наращиванием убытков. Окончательный переход от капитализационной модели к дивидендной
  • Активизация государственных и корпоративных мер поддержки
2024 1 год
100 млрд
рублей вложит ВЭБ в проекты
в сфере венчура в 2024 году
Классическая венчурная модель «сломалась»: оценки стартапов будут производиться исходя из финансовых потоков, а не из перспектив увеличения капитализации.
Поэтому венчур находится в стадии структурной трансформации – прогнозируется увеличение роли физлиц и корпораций.
«Появление поп-инвестиций: стимулирование инвесторов – физлиц»
~ 21 %
Прогнозируемый совокупный среднегодовой рост стартапов DeepTech в мире до 2026 года
Существенное увеличение количества инновационных компаний в России –возвращение части фаундеров, активизация государственных мер поддержки, занятие освободившихся технологических ниш.
Переход от B2C модели в Industrial Tech/DeepTech – развитие наукоемких стартапов
«Увеличение требований и к фаундерам, и к фондам ввиду усложнения рынка»
2026 3 года
Увеличение роли государства
в венчурея
  • Вторая волна переосмысления технологического суверенитета – перепрыгивание технологических барьеров, развитие Industrial Tech.
  • Появление мультистадийных венчурных фондов и появление большего числа инструментов и механизмов от венчурных фондов (например, венчурный долг).
  • Конкуренция за активы среди инвесторов в связи с уменьшением количества проектов.
  • Увеличение и расширение функционала Р2Р площадок.
  • Упрощенная процедура IPO, SPO на биржах
Венчурные инвестиции в массы,
IPO новых лидеров
  • Growth-teams: приближение фондов к роли студий – тесное взаимодействие между стартапом и фондом.
  • Возврат к венчурной модели капитализации и IPO.
  • Новые компании-чемпионы. За 10 лет сменятся не только поколения менеджмента, но и наиболее успешные бизнес-модели, и структура потребления.
  • Массовые инвестиции через платформы как стандартный инструмент.
  • Возврат к глобализации и поиску проектов везде, без привязки к странам.
2033 10 лет
в 25 раза
Увеличится доля инвестиционных продуктов в сбережениях россиян (прогноз ЦБ)
Увеличение роли корпоративных венчурных фондов, а также количества IPO
Как следствие, можно ожидать расширения числа национальных чемпионов, определяющих инновационную экономику страны – возможно полное изменение ландшафта лидеров
«Венчурная индустрия станет популярнее, массовее и проще для потребителя-инвестора»
Продуктовая трансформация
Что мы понимаем под этим?
Продуктовая трансформация в корпорации относится к стратегическому процессу изменения подхода к созданию, развитию и управлению продуктами или услугами.
Это может включать в себя внедрение новых технологий, методологий, организационных изменений или культурных практик, которые направлены на улучшение качества продукта, удовлетворение потребностей клиентов и достижение бизнес-целей.
Почему важно?
Продуктовая трансформация позволяет создать поток продуктов за счет глубокого понимания клиентов и выстроенного процесса работы с инициативами от исследований до пилотирования и масштабирования.
14 %
Рост количества открытых вакансий продактменеджеров в России в 2023 году
Участники дискуссии
Дмитрий Калаев
Елизавета Кондрашова руководитель Центра продуктовой трансформации Акселератора ФРИИ
Дмитрий Калаев
Елизавета Авдеева руководитель
Школы цифрового опыта (ШЦО) ВТБ
Дмитрий Калаев
Артем Бардин руководитель Управления по развитию внутренних продуктов, Магнит
Дмитрий Калаев
Илья Забелин CEO и основатель агентства DAU/MAU, ex-руководитель Продуктового Офиса Сбера
Дмитрий Калаев
Екатерина Дубровская руководитель программ управления продуктами, Газпромнефть
Дмитрий Калаев
Андрей Батрименко директор центра
развития новых продуктов Академии Ростеха
1 год
Пересмотр КПЭ
и стратегий
Минимизация
рисков
Закрытие продуктов
с длинным циклом окупаемости
Строгий учет ресурсов компании
и их грамотное распределение
Продуктовый подход активнее
применяется средними бизнесами
3 года
Активная продуктовая трансформация
традиционных компаний
Экспансия в Азию,
Латам, СНГ
Повышение значимости
процесса customer discovery
Импортозамещение и вывод
собственных внутренних продуктов на рынок
Появление новых корпоративных
платформ и экосистем
10 лет
Продуктовый подход как норма
существования корпорации
Тиражирование в корпорациях
фабрик гипотез, внутренних стартапов
Использование инструментов
ИИ для пользовательских исследований
Острая
нехватка кадров
Экспорт DeepTech технологий
и бизнеспроцессов из России
Отказ от капитализационной модели
  • Пересмотр КПЭ и стратегий.
  • Продуктовый подход все активнее применяется не только IT-компаниями и корпорациями, но и средними бизнесами
  • Строгий учет ресурсов компании и их грамотное распределение.
  • Минимизация рисков.
  • Закрытие продуктов с длинным циклом окупаемости
2024 1 год
71 %
Корпораций в США используют Agile (2022 г.)
Следующий год – продолжение практичного и экономичного подхода в корпорациях. Поддерживаться будут главным образом проекты с быстрой окупаемостью и прямым влиянием на финансовые метрики.
Продуктовый подход получит дополнительную популярность ввиду своей гибкости и скорости.
«Огромная нехватка компетентных продакт-менеджеров»
25 %
Рост продаж российского
ПО в 2022 году
Сегодня корпорации активно создают собственные IT-продукты, большинство из которых пока не находятся в публичном поле.
На рубеже 3 лет мы увидим большое количество релизов данных продуктов, а также их экспорт в «дружественные» страны.
«Умение гибко смотреть на изменения – основной навык будущего»
2026 3 года
Вывод продуктов российских корпораций за рубеж
  • Активная продуктовая трансформация традиционных компаний.
  • Повышение значимости процесса customer discovery (процесс поиска точек роста в продукте, проверки гипотез, создания MVP).
  • Импортозамещение и вывод собственных внутренних продуктов на рынок.
  • Экспансия в Азию, Латинскую Америку, СНГ
  • Появление новых корпоративных платформ и экосистем.
Продуктовый подход как базовый принцип работы
  • Острая нехватка кадров – и IT-специалистов, и продакт-менеджеров
  • Экспорт DeepTech технологий и бизнес-процессов из России.
  • Продуктовый подход как норма существования корпорации, появление новых фреймворков.
  • Тиражирование в корпорациях фабрик гипотез, внутренних стартапов.
  • Использование инструментов ИИ для пользовательских исследований
2033 10 лет
22 %
Прогнозируемый CAGR продаж отечественного ПО до 2030 года
Горизонт 10 лет – весьма сложный для прогнозирования в сфере продуктовой трансформации – система работы с гипотезами часто подвергается изменениям.
Весьма вероятно, что продуктовый подход станет нормой для большинства российских корпораций, помогая гибко и быстро создавать конкурентные продукты.
«Роллаут продуктового подхода на значимую часть бизнес-процессов»
Корпоративные инновации
Что мы понимаем под этим?
Корпоративные инновации – процесс внедрения корпорациями новаторских решений в существующие или новые бизнес-модели.
У устоявшихся компаний, которые занимаются корпоративными инновациями, обычно есть специальная команда для такой работы.
Почему важно?
целом, данный подход – не просто "хорошая идея", инновации часто являются необходимостью для компаний, которые хотят оставаться релевантными, успешными и конкурентоспособными в современной бизнес-среде.
Современные подходы позволяют компаниям сохранять и улучшать свою позицию на рынке.
141 %
Программа в сфере корпоративных инноваций была проведена в 2022 году российскими корпорациями
Участники дискуссии
Дмитрий Калаев
Дмитрий Калаев директор
Акселератора ФРИИ
Дмитрий Калаев
Роман Тимаев директор по инновациям
X5 Group
Дмитрий Калаев
Наталья Дегтярева директор
«Акселератора ВТБ»
Дмитрий Калаев
Наталья Мендус управляющий директор по работе со стартапами, Россельхозбанк
Дмитрий Калаев
Любовь Симонова-Емельянова директор проектного офиса «Развитие технологий», ПАО «Ростелеком»
Дмитрий Калаев
Дмитрий Чисников руководитель направления по инновациям Hoff Tech
1 год
Распространение новых
подходов в инвестициях
Распространение практики
коллаборативных инноваций
Налаживание связки между
корпорацией и научным сообществом
Инвестирование во внутреннюю
разработку для целей импортозамещения
Корпоративные инновации – основной
двигатель инноваций на рынке РФ
3 года
Создание кардинально новых
корпоративных бизнес-моделей
ЭВозвращение на международный
рынок, скаутинг проектов по миру
Развитие корпоративных
венчурных фондов
Связка корпорация
университет
Возвращение инкубаторов и других
инструментов работы с pre-seed стадией
10 лет
Бум интрапренерства
и внутренних стартапов
Серия IPO дочерних
технологических компаний
Распространение качественно
новых инструментов
Коллаборации корпорациякорпорация
с компаниями из дружественных юрисдикций
Корпорации, никак не работающие с инновациями,
становятся неконкурентоспособными
Корпорации – основной игрок
на рынке инноваций
  • Распространение практики коллаборативных инноваций – альянсов, платформ и других форм сотрудничества.
  • Налаживание связки между корпорацией и научным сообществом.
  • Инвестирование во внутреннюю разработку для целей импортозамещения.
  • Корпоративные инновации – основной двигатель инноваций ввиду «заморозки» активности венчурных фондов.
  • Распространение новых подходов в инвестициях – например, коллаборация между физлицами и корпорациями.
2024 1 год
80 %
Компаний в мире включают R&D и работу с инновациями в топ-3 приоритетных задач
В условиях «венчурной зимы» на российском рынке основной инвестор для инновационных бизнесов – это корпорации.
Крупные компании продолжат искать новые инструменты создания ценности – коллаборации друг с другом и привлечение физических лиц являются главными приоритетами.
«Создание инновационных экосистем»
53 %
Инноваторов в мире уже используют инструмент корпоративного предпринимательства
На горизонте 3 лет корпоративные игроки предсказывают возвращение к международному скаутингу, а также появление новых инструментов по работе с проектами ранних стадий.
В условиях малого количества доступных стартапов, корпорации будут активнее «выращивать» проекты под собственные задачи.
«Корпорации должны становиться дисраптерами»
2026 3 года
Создание новых корпоративных бизнес-моделей
  • Улучшение customer experience, создание кардинально новых корпоративных бизнес-моделей.
  • Возвращение на международный рынок, скаутинг проектов по всему миру.
  • Развитие корпоративных венчурных фондов.
  • Возвращение инкубаторов и других инструментов работы с pre-seed стадией.
  • Активное участие корпораций в университетской жизни с целью «взращивания» ранней воронки стартапов.
Корпоративные инновации
для обеспечения
конкурентоспособности
  • Распространение качественно новых инструментов – например, прямое инвестирование в фаундеров, человеческий капитал.
  • Корпорации, никак не работающие с инновациями, становятся неконкурентоспособными.
  • Коллаборации корпорация-корпорация с компаниями из дружественных юрисдикций.
  • Серия IPO дочерних технологических компаний корпораций.
  • Бум интрапренерства и внутренних стартапов в корпорациях.
2033 10 лет
> 30
IPO компаний будет проведено в России до 2030 года (Минэкономразвития РФ)
На горизонте 10 лет предсказывается обострение конкуренции между корпорациями и IT-бизнесами.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, практически все корпорации будут иметь собственную технологическую разработку, а также активно работать со стартапами – как внешними, так и внутренними.
«Корпорации будут больше рисковать и создавать прорывные бизнес-модели»
Методология
Данный отчет основан на результатах панельных дискуссий, организованных в честь 10-летия ФРИИ, а также на основе анализа источников. В рамках экспертных обсуждений участники делились видением будущего венчурного рынка России через 1, 3 и 10 лет
- специализированные базы данных
- публикации в СМИ
- исследования и публичные отчеты
2024 1 год
2026 3 года
2033 10 лет
Участники исследований
Все участники
Дмитрий Калаев
Кирилл Варламов директор ФРИИ
Дмитрий Калаев
Андрей Шаронов генеральный директор Национального ESG Альянса
Дмитрий Калаев
Александр Ивлев координатор иностранных участников КСИИ
Дмитрий Калаев
Александр Ким руководитель Московской школы управления Сколково
Дмитрий Калаев
Алексей Нечаев лидер партии «Новые люди»
Дмитрий Калаев
Дмитрий Калаев директор Акселератора ФРИИ
Дмитрий Калаев
Максим Спиридонов основатель Reforma, проектов Нетология и Фоксфорд
Дмитрий Калаев
Алексей Пелевин сооснователь и СЕО Pravo.tech
Дмитрий Калаев
Андрей Чеглаков председатель совета директоров «Новые облачные технологии»
Дмитрий Калаев
Александр Горный сооснователь United Investors
Дмитрий Калаев
Руслан Саркисов управляющий
партнер voskhod.vc
Дмитрий Калаев
Алексей Басов частный инвестор, управляющий партнер BSF Capital
Дмитрий Калаев
Максим Штейгервальд директор
по инвестициям ФРИИ
Дмитрий Калаев
Елизавета Кондрашова руководитель Центра продуктовой трансформации Акселератора ФРИИ
Дмитрий Калаев
Елизавета Авдеева руководитель
Школы цифрового опыта (ШЦО) ВТБ
Дмитрий Калаев
Артем Бардин руководитель Управления по развитию внутренних продуктов, Магнит
Дмитрий Калаев
Илья Забелин CEO и основатель агентства DAU/MAU, ex-руководитель Продуктового Офиса Сбера
Дмитрий Калаев
Екатерина Дубровская руководитель программ управления продуктами, Газпромнефть
Дмитрий Калаев
Андрей Батрименко директор центра
развития новых продуктов Академии Ростеха
Дмитрий Калаев
Роман Тимаев директор по инновациям
X5 Group
Дмитрий Калаев
Наталья Дегтярева директор
«Акселератора ВТБ»
Дмитрий Калаев
Наталья Мендус управляющий директор по работе со стартапами, Россельхозбанк
Дмитрий Калаев
Любовь Симонова-Емельянова директор проектного офиса «Развитие технологий», ПАО «Ростелеком»
Дмитрий Калаев
Дмитрий Чисников руководитель направления по инновациям Hoff Tech
Дмитрий Калаев
Ирина Тарасова директор Центра корпоративных
инноваций Акселератора ФРИИ